施工单位对分包单位管理制度.docxVIP

施工单位对分包单位管理制度

一、总则

在当前建筑市场格局下，分包管理已成为施工单位项目管理体系中不可或缺的关键环节。分包单位的履约能力、管理水平及作业效率，直接关系到工程项目的质量、安全、进度及成本控制，乃至施工单位的整体声誉与市场竞争力。为规范对分包单位的管理行为，明确双方权利与义务，构建和谐稳定的合作关系，确保工程项目目标的顺利实现，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、规范化的管理流程，对分包单位的准入、选择、合同签订、施工过程控制、质量安全监管、工程款支付、绩效考核及退场等全过程进行有效管控，以达到提升项目管理水平、防范经营风险、实现合作共赢之目的。

本制度适用于本施工单位所有工程项目对各类专业分包单位及劳务分包单位的管理工作。各相关部门及项目部均须严格遵照执行。

二、分包单位的准入与选择管理

分包单位的准入是源头控制的关键，必须从严把关，确保引入的分包单位具备相应的履约能力。

1.严格的准入条件审查：

*资质审查：分包单位必须具备国家及地方相关法律法规要求的专业资质等级证书、安全生产许可证，并在有效期内。审查其资质范围是否与承接工程内容相符。

*业绩考察：重点考察分包单位近三年内类似工程的施工业绩、工程质量、安全记录及履约情况。可通过查阅合同、竣工验收报告、业主评价等方式进行核实，并进行必要的实地考察。

*信誉评估：通过行业主管部门、行业协会、银行征信