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2026年工程项目管理培训题目：进度管理与资源优化分配题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.某城市地铁建设项目总工期为36个月，采用关键路径法（CPM）进行进度控制。在项目执行过程中，某关键活动实际完成时间比计划时间延长了3个月，导致总工期延长。此时，项目经理应优先采取哪种措施来缩短工期？

A.调整非关键活动的资源分配

B.增加关键活动的资源投入

C.重新绘制关键路径

D.申请延长合同工期

2.在工程项目中，资源优化分配的主要目标是什么？

A.最大化资源利用率

B.最小化项目总成本

C.确保项目按时完成

D.平衡资源与项目需求

3.某大型桥梁建设项目采用挣值管理（EVM）进行进度监控。当前SV（挣值）为80万元，AC（实际成本）为100万元，PV（计划价值）为90万元。根据这些数据，项目的进度绩效指数（SPI）是多少？

A.0.8

B.1.1

C.0.9

D.1.0

4.在资源平衡和资源平滑两种技术中，哪种技术适用于资源有限但项目优先级较高的情况？

A.资源平衡

B.资源平滑

C.关键链法

D.成本加成法

5.某工业厂房建设项目采用MPS（主进度计划）进行管理。在项目执行过程中，由于供应商延迟交付某关键设备，导致进度滞后。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整非关键活动