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砌体工程创优措施

1创优前期筹备与体系建设

1.1创优目标明确

严格对接国家级、省级优质工程评审标准，砌体工程主控项目100%合格，一般项目合格点率≥95%，允许偏差项目测点合格率≥92%，超偏差测点数值不得超过规范允许值的1.2倍，无结构性裂缝、渗漏水、灰缝不饱满等质量通病，观感质量评分≥90分，满足优质工程实体及资料验收要求。

1.2创优组织架构搭建

成立砌体工程创优专项小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量总监任副组长，施工员、质检员、材料员、试验员、各砌筑班组班组长为核心组员，明确各岗位创优权责：项目经理牵头统筹创优资源配置，技术负责人负责专项方案编审、技术交底、疑难问题攻关，质量总监全程负责质量管控及验收对接，施工员负责现场工序组织落实，质检员每2小时开展1次现场巡检，材料员负责原材料进场质量验收，试验员负责各类检测试验对接，各班组长负责班组作业人员管理及工序自检。专项小组每周召开1次创优例会，梳理本周质量问题、整改落实情况及下周创优管控重点，形成会议纪要留存归档。

1.3专项方案编审管控

结合项目砌体结构类型（烧结页岩多孔砖、蒸压加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块等）、设计要求及现场实际编制砌体工程创优专项施工方案，严禁照搬通用模板，方案需明确砌筑工艺、排砖规则、细部构造做法、质量通病防治措施、验收标准、创优亮点打造要求等内容，其中针对不同材质砌块的模数适