效能理论与情境适应性策略研究.pdfVIP

（四）路径-目标理论

1.观点

提出者：

主要观点：

▲的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或

组织的目标相互配合。

▲的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工满足感，这种满足感既有关于现在的，也

要有关于未来的。

▲的激励作用在于：使绩效的实现与员工需要的满足相结合；为实现有效的工作绩效必要的

辅导、指导、支持和。

2.行为

指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的和工作程序。

例如：：小王，按照我给你的格式做一个年度推广计划。

支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

例如：：小王，做一个年度推广计划，需要什么资料和我说。

参与式：主动征求并采纳下属的意见。

例如：：小王，现在需要做一个年度推广计划，你有什么想法？

成就取向式：设定性目标，鼓励下属实现最佳水平。

例如：：小王，年度推广计划是目前公司的头等大事，我相信你可以完成。