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团队成员目标完成度考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

目标达成度（25%）

项目目标完成率

根据项目目标完成情况进行评分，包括项目进度、质量、成本控制等方面。

25

上级主管

主管的感受/记录

目标达成度（25%）

个人目标完成率

根据个人目标完成情况进行评分，包括工作任务的完成情况、工作质量等。

20

上级主管

主管的感受/记录

目标达成度（25%）

团队协作贡献度

根据团队成员在团队协作中的贡献度进行评分，包括沟通能力、协作精神、团队支持等。

15

上级主管

主管的感受/记录

目标达成度（25%）

创新与改进

根据团队成员在创新和改进方面的表现进行评分，包括提出创新想法、改进措施的实际应用效果等。

10

上级主管

主管的感受/记录

目标达成度（25%）

问题解决能力

根据团队成员在遇到问题时解决问题的能力进行评分，包括问题分析、解决方案的提出和实施等。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作准确性

根据工作结果的准确性进行评分，包括数据准确性、报告质量等。

20

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作效率

根据完成工作的效率进行评分，包括时间管理、任务优先级排序等。

15

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作成果的稳定性

根据工作成果的稳定性进行评分，包括工作结果的可靠性、可重复性等。

1