秦杨勇-战略绩效四步法.pptVIP

1、如何规避组织架构变动所带来部门战略图风险？ 2、业绩合同的考核指标如何“可度量”？ 3、如何使得战略计划变的可跟踪、可度量？ 4、业绩合同中指标权重如何设计？ 1、平衡计分卡与绩效管理整体流程介绍； 2、需要建立什么样的组织保障机制，确保BSC与绩效管理的实施？ 3、如何设计指标的计分标准？ 3、如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？ 4、如何有效跟踪指标及计划，执行绩效的指导与反馈？ 5、如何防止考核指标中的“数据造假”？ 6、如何进行考核计分并与回报激励手段挂钩？ 7、如何处理绩效申诉？ 8、为确保BSC与绩效管理的正常运作，要建立什么样的组织纪律保障？ 第一步：确定个人绩效 第二步：确定绩效等级 分数 等级 0-0.8 0.9-1.6 1.7-2.5 2.6-3 不合格 合格 中等 优秀 第三步：确定浮动奖金比率 如何进行考核计分并与回报激励手段挂钩？（2） 1、前期准备 2、战略地图与各级战略KPI设计 3、绩效管理运作体系设计 4、运行实施 第四步 战略绩效管理推进四步曲(四) 术业必有专攻 业精于专 方显卓越 战略绩效管理四步法 秦杨勇先生（