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集团绩效考核手册 二○○七年六月 目 录 第一部分 绩效考核总则 2 一、绩效考核目的 3 二、绩效考核原则 3 三、绩效考核机构 3 四、绩效考核范围 4 五、绩效考核内容 5 六、绩效考核周期 6 七、绩效考核反馈 6 八、绩效考核申诉 6 九、考核结果运用 6 十、附 则 7 第二部分 集团公司考核程序 8 A、集团公司季度考核程序 10 一、部门(下属公司)考核流程 10 二、员工季度考核流程 10 B、集团公司年度考核程序 12 一、部门(下属公司)考核程序 12 二、员工年度考核流程 12 第三部分 下属公司（项目部）考核程序 14 A、下属公司（项目部）季度考核程序 15 一、下属公司（项目部）部门考核流程 15 二、下属公司（项目部）员工考核流程 15 B、下属公司（项目部）年度考核程序 17 一、下属公司（项目部）部门考核程序 17 二、下属公司（项目部）员工考核流程 17 第四部分 考核工具表单 19 一、季度考核用表 20 二、年度考核用表 20 第一部分 绩效考核总则 一、绩效考核目的 提高企业绩效和竞争力； 通过业绩导向使公司、部门与员工个人目标达到高度统一，以保证集团总体经营目标的实现； 理顺集团公司各职能部门、下属公司（项目部）及其部门的职责，