经典企业战略绩效管理体系方案设计.pptVIP

* 需要注意的是，针对于个人的评估在关键绩效指标的基础之上，还应该结合个人能力评估，能力体系的发展是战略实现的长期保障 绩效指标完成情况 员工和直接领导在年初制定的工作计划，特别是计划中可量化的部分的完成情况是业绩评估的基础 年初确定5-10个量化的业绩指标，作为业绩评估的基础 可适当包括1-3个短期的项目指标 个人发展潜力/能力 除了业绩指标完成情况外，如何达到业绩指标的方法和途径，也很重要 主要的个人发展潜力/能力指标（举例）：- 主动进取与跟进落实- 领导才能- 解决问题能力- 沟通能力- 与人合作能力- 创新能力- 优先主次能力- 技术学习能力 总体评估 用统一的强制性排名总结个人业绩和发展潜力 关键业务指标直接和薪酬挂钩，同时综合考虑个人能力和潜力 个人能力和潜力是员工提升的重要决定因素，同时综合考虑员工关键业务指标完成情况 1 * 最后，各项绩效指标的制定还必须经过SMART原则的检验和提炼… 1 MEASURABLE 可测性 对业绩指标的衡量具有一定的客观性和可信度，相关信息易于收集和计算 SPECIFIC 明确性 绩效指标应该是明确和具体的 RELEVANT 相关性 考核对象对绩效指标具有短期或长期的影响力，可以施加控制 AGREED 认可性 绩效指标应得到考核方和考核对象双方的认可 TIMED 时效性 绩效指标应依经营目标及时调整