九州通绩效管理体系.pptVIP

* * * * * * * * * * * 扩大激励对象 丰富绩效激励形式 1.货币激励+非货币激励 2.月度激励+季度激励+年度激励 3.员工激励+部门激励+公司激励 淘汰机制全面导入 业务及职能部门人员淘汰机制的引进 完善绩效激励方案 礼物 汽车 房子 家用电器 保险 俱乐部会员资格 体育用品 书籍(业务书或畅销书) 年报里的照片 电影票和其他娱乐赠券 旅游 房屋清洁 送货上门的家用物品 活动 海外培训 业务旅行 额外的带薪假期 额外/更长的休假 研讨会 早餐/午宴 完成工作的报告会 与高层管理人员共进午餐 认可 的场合 布告板 张贴结果 张贴照片 张贴表扬信 在新闻快报中刊登 会议中表扬 口头(‘谢谢您’) 在公司信函中提及 一些非货币奖励的实例 绩效目标 绩效控制 5 1 2 绩效评估 绩效面谈 绩效应用 3 4 目标设计体系化、科学化 业务部门的目标分解方法重点研究； 关于计划与目标制订时，要加大员工参与力度 目标量化、可视化 加强部门负责人工作辅导，加大对关键事件的记录 建立绩效督察机制与相关办法 拓宽绩效结果人事应用（晋升调动、培训、薪酬、职业规划等）； 着重管理应用：个人与组织的绩效改进计划。对不良业绩进行跟踪管理 提高管理人员的面谈技巧 制订面谈评估标准，每月通报面谈情况，加强对面谈质量的监督； 加强评估培训，提高评估技巧 导入绩效评价的概念 强化深入绩效