康美药业绩效方案培训.pptVIP

广东康美药业股份有限公司绩效考核方案培训资料 2008年10月5日 目录 第一部分 绩效管理及KPI简介 第二部分 2008月度绩效方案 第三部分 实施流程及要点 第四部分 下一步改进计划 目录 一、绩效管理及KPI简介 1 绩效管理简介 2 构建新绩效体系的思路 3 KPI简介 4 实施KPI的八大重点 5 KPI常用指标分析 二、2008月度绩效考核方案 1 2008月度绩效考核方案简介 2 绩效考核方案的主导思想 3 实施流程简介 4 激励兑现方式及计算公式 5 相关规定 目录 三、实施流程及应用要点 1 实施流程及要点 2 部分指标分析及应用要点 3 考核方法缺点几应用误区分析 四、下一步改进计划 1 方案优缺点分析 2 下一步改进计划 五、结语 绩效管理及KPI简介 一、 绩效管理简介 二、 构建新绩效体系的思路 三、 KPI简介 四、 实施KPI的八大重点 五、 KPI常用指标分析 一、 绩效管理简介 1、绩效管理 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织的运行效率和结果进行控制与掌握的过程。 2、绩效管理的方法 目标管理 目标管理不仅是一种计划和控制的的手段，同时也是一种激励员工和评价绩效的工具。目标管理可以说是