联通黑龙江公司绩效管理手册.docVIP

联通黑龙江分公司绩效管理手册 目录 员工绩效管理操作说明 XX季度目标任务考核表 XX月工作分解记录表 XX季度素质能力考核表 XX季度述职与上级文字评定 绩效面谈记录表 绩效改进计划 中国联通黑龙江分公司员工绩效管理实施方案 绩效管理程序中的角色和职责 员工绩效管理操作说明 从2004年第一季度开始，员工绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照相关表格阅读。 本绩效管理手册由《季度目标任务考核表》、《月工作分解记录表》、《素质能力考核表》、《述职及上级文字评定》、《绩效面谈记录表》、《绩效改进计划》等组成。 确定工作计划 《季度目标任务考核表》填写说明 1、季度重点工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 2、考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。 3、权重——经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任务”不能超过10。 4、关键策略――要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 5、资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 6、计划确认签字——经确认的计划，由双方签字。 执行工作计划 员工每天在相应的《月工作分解记录表》中填写当天发生的主要工作及完成情况，作为