绩效考核管理制度（制造业经典）.docVIP

股份有限公司管理制度（制造业） 绩效改进考核管理制度 （ F 版） 股 份 有 限 公 司 发布 绩效改进考核管理制度 1. 目的 1.1 规范公司的各级绩效改进考核管理，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。 1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。 1.3 通过绩效改进考核，及时发现与改进工作中的不足。 1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KRA/KPI指标，提高员工的满意度和成就感。 2. 适用范围 本管理制度适用于？？本公司参与绩效改进考核的人员。 3.术语与定义 无 4. 职责 4.1 董事会职责： a) 确定公司级KPI指标，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准； b) 对总裁进行绩效评价； c) 对总监、副总裁业绩考核情况进行审批。 4.2 总裁职责： a) 组织、指导和监督绩效考核过程； b) 对总监、副总裁进行绩效考核； c) 审批各部门考核结果。 4.3 人力资源部职责： a) 负责执行绩效考核制度； b) 负责绩效考核制度的培训； c) 组织、指导和监督绩效考核过程； d) 汇总、初审考核结果； e) 受理、处理绩效考核投诉； f) 统一组织中高层人员述职考核。