湖南长丰汽车沙发绩效管理方案.docVIP

CFSFHR-04 绩效管理方案 湖南长丰汽车沙发有限责任公司 2006年9月 目 录 一、目的 2 二、绩效管理基本原则 2 三、绩效管理组织 2 四、绩效管理实施流程 3 五、绩效考核 3 1、考核目的 3 2、考核对象 3 3、考核周期、方式与关系 3 4、复核 4 5、考核结果运用及保存 4 6、关键绩效指标（KPI）与权重分配 4 7、绩效分数 4 8、绩效等级 4 9、绩效考核流程 6 10、申诉机制 8 11、年度绩效 8 六、绩效考核指标调整 8 七、不参与考核人员 8 一、目的 为将绩效管理与公司战略和年度经营计划紧密联系起来，充分调动员工的积极性，形成科学合理的绩效考核机制，激励员工业绩持续改进，推动公司业务发展和管理提升，实现公司发展目标。结合公司实际，特制订本办法。 二、绩效管理基本原则 1、采用公司战略目标自上而下逐层分解，强化目标一致原则； 2、采用关键绩效指标（KPI）为主的考核方式，强化关键绩效导向原则； 3、采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强管理效果原则； 4、将绩效管理纳入日常管理，成为日常性工作的常规性原则； 5、坚持客观、公正、公开、实事求是的原则； 6、坚持导入观念为主、逐步改善的原则。 三、绩效管理组织 1、公司成立绩效管理工作领导小组：