华北电绩效管理培训讲稿(2010年).pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 李开海简介 李开海，管理科学与工程博士，博士研究课题即为省级电网企业绩效管理理论与方法。曾任四川省电力公司培训中心人事处长，现任四川腾兴电力科技有限责任公司董事长、总经理。长期从事电力行业人力资源的实践和研究工作，曾参与四川公司人力资源信息系统的规划、绩效管理、工作分析等项目，已为成都电业局、超高压运检公司、四川蜀电集团、四川电力医院、四川电力建设公司等多个单位提供项目咨询服务。是四川公司绩效管理项目组主要成员、绩效管理督导组主要成员，全程参与泸州电业局试点工作、电业局绩效管理体系的建设工作、审核四川公司系统下属单位绩效方案工作等。2007年开始推进、督导和检查四川公司所属单位绩效管理工作。为四川公司下属绝大多数单位的中干、班组长辅导和培训绩效管理。 本次培训提纲 第一部分：四川省电力公司绩效管理的有关内容 第二部分：四川省电力公司绩效管理的推进实践 第三部分：班组工作积分制考核办法设计 第四部分：实施绩效管理的体会 第五部分：目前绩效管理中的难点和热点问题 第六部分：四川公司绩效管理下一步的工作打算 第一部分四川公司绩效管理的有关内容 基于战略的人力资源管理系统解决方案 电网企业绩效管理存在的问题 四川公司为什么要实施绩效管理？ 是实现省公司长