绩效为纲—构建管理者绩效管理能力.pptVIP

绩效考核与绩效管理的比较 过程的完整性 侧重点 出现的阶段 绩效管理 一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺 伴随着管理活动的全过程 绩效考核 管理过程中的局部环节和手段 侧重于判断和评估，强调事后的评价 只出现在特定的时期 （3）绩效管理与绩效考核的区别(8点） ⅰ、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分、一个环节。 ⅱ、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结。 ⅲ、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。 ⅳ、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。 ⅴ、绩效管理注重事先的沟通与承诺，绩效考核则只注重事后的评估。 ⅵ、绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，绩效考核则侧重于判断的评估。 ⅶ、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛和关系。 ⅷ、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。 绩效管理与绩效考核的主要区别 绩效管理 绩效考核 从战略的高度对绩效进行管理 对个人或部门的绩效进行评价 着眼于组织绩效和长远发展 着眼于个人或部门的