慧泉-非人力资源经理的人力资源管理.pptVIP

为何要学此课程 一、何为非人？ 1、直线经理需要掌握的人力资源管理知识和技能 2、调查：多少人是非人，多少人是人力资源管理者？ 3、相互搭配座位 二、为何非人？ 非人（直线经理）＝业务压力　+　人员管理压力 三、为何要学非人？ 1、企业管理两个字“人”、“事”，有人就有事 2、管理人两个字“人”“性”，人是简单的，但有了性之后，就复杂起来了 　　性：是什么？　性：由心而生，所以管理人，就是要管理人的“心” 四、历史 陆九渊—宋 思想家： 事之至难，莫如知人 王安石—人才难得变难知 诸葛亮--- 夫知人之性，莫难察焉，情貌不一，有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠。 五、原因 　　　　　　　　　人心难测 　　　　　　　　　才与非才之间，似是而非 为何要调查 为何要调查，因为成人学习特点： 1、针对性强－－－培训如何做有得有效果（抓住痛处） 2、过滤性强－－－需要的，就有印象 3、实用性强－－－能用的，就记住 企业成长之道——组织与业务协同发展 一、结构决定职能分工，大部分企业混乱是由于组织安排不当，例深圳锦胜包装，总经理　管十八个部门。物流系统的验货、仓管、计划、外部出货、内部物控、运输、统计等七个功能，分属四个部门， 结果： 　　1、仓库不知道进出、存留了多少货，反正很满 　　2、责任无法锁定，多了，少了，丢了，不知道找谁？ 二、流程决定效率 1、锦胜