绩效管理（学员版）.pptVIP

实施绩效考评 关键要点 之一：完整理解绩效考评内容 任务绩效（员工的工作结果） 关系绩效（员工在工作过程中所表现出来的行为） 之二：科学设计绩效考评指标 指标的设计既应注意科学性，又当兼顾其可操作性。 指标设置因岗而异 指标要具体化、通俗化 指标的针对性和可评价性 之三：合理确定绩效考评周期 高层管理者、高级技术人员、销售人员 一年? 中层管理者、一般技术人员 一季? 一般管理人员、直接生产人员 一月? 所有职位：按年连续考评 检查提薪资格：所有职位 按年连续考评 核查奖励资格：所有职位 与奖励周期一致? 能力开发：调动配置 所有职位 按年连续考评? 续签聘用合同 ：所有职位 在合同期限内综合每年考评  之四：分层设定绩效考评维度 中层管理者 —— 360度考评 高层经营者 —— 直接上级考评 技术人员 ——有重大发明和特殊贡献一般邀请外部同行专家鉴定考评 底层管理者和一线员工 —— 自我考评和直接主管考评 之五：清晰界定绩效考评重点 晋升：重点放在能力和品德考评，其次是 业绩考评? 提薪：重点在业绩考评上，其次是 能力考评? 奖励：重点在业绩考评上，其次 是态度考评? 之六：认真组织绩效考评面谈 有针对性的思想工作和心理交流 重视考评面谈后考评结果的应用 面谈准备 实施面谈 面谈效果评价 之七：修正完善绩效考评方法 考评不完善会出错 因不完善而不考