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金地的月考核计划 最后，由公司领导组成了考评小组召开考评会议，各部门负责人在会上陈述当月工作完成情况，由主管领导先进行评定并给出建议分，再由考评小组集体议定最终评分。这就是该部门该月的部门分。员工的月度考评分是基于部门考评分，由其主管及部门经理评出。主管及部门经理的当月分数由部门分比照产生。主管领导的月考评分由其所主管部门的综合分数平均产生。每个员工年度收入的７５％与考评分挂钩。 金地集团是如何做绩效管理 金地的年度考核 对于员工来说，在年终由员工填写“员工考核表”，并总结一年工作，部门经理和主管领导对其进行综合评价，并将结果通告本人，员工对考核结果如有异议可以向部门经理直至考核小组提出申诉。 对于部门主管以上领导干部，则在年终时由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按照“领导、同级、下属”分别权重２?３?５的比例加权平均得出总分。 金地集团是如何做绩效管理 部门月考评分＝主管领导评分×３０％十考评小组组长评分×２０％十考评小组其他成员平均分×５０％ 干部年度考核综合分＝月度考绩平均分×５０％十同级、下级及协调部门评议分×３０％十上级评议分×２０％。 金地集团是如何做绩效管理 在整个考核体系中，全体员工共分四组分别计分排序：普通员工、主管级干部、部门经理、高层领导。每组按考核结果分五个