薪酬体系咨询方案(doc34).docxVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司

薪酬体系咨询方案

北京深蓝世纪治理咨询

2002年8月

名目

TOC\o1-3\h\z一、薪酬体系设计原那么 4

二、薪酬体系设计程序 5

三、组织机构 7

四、岗位评价及岗位等级划分 8

岗位评价体系 8

岗位测评 8

岗位等级划分 9

岗位等级调整 9

五、岗位薪点工资制 10

工资结构 10

薪点数 10

薪点值 11

工资总额 12

岗位薪点值 12

绩效薪点值 12

小结 13

六、北兴公司组织结构设计原理及分析 15

1、北兴特钢企业的现状 15

2、薪酬设计的重要性 15

3、薪酬制度的划分 16

4、岗位工资确实定 18

5、薪酬体系的实施和修正 19

前言

作为北京深蓝世纪治理咨询(以下简称“深蓝公司〞)为齐齐哈尔北兴特殊钢(以下简称“北兴特钢〞)实施人力资源治理咨询的一个局部，薪酬设计将直截了当妨碍到将来企业运作的根底，良好的薪酬体系能够激发职员的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。

2000年9月，国务院办公厅公布了?国有大中型企业建立现代企业制度和加强治理的全然标准(试行)?，其中规定：“建立以岗位工资为要紧形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下落时相应落低岗位工资标准。调整职工收进分配结构，工资收进与企业效益和职工实际奉献挂钩，形成收进能增能减的