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项目经理进度与质量绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

项目进度管理（25%）

项目按时完成率

衡量项目是否按照既定时间表完成，包括关键里程碑和最终交付。

5

项目进度管理（25%）

任务计划合理性

评估任务分配的合理性和可行性，包括资源分配、时间安排等。

4

项目进度管理（25%）

进度跟踪与调整能力

评估项目经理对项目进度的监控能力以及面对变更时的调整能力。

4

项目进度管理（25%）

风险管理

评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。

3

项目进度管理（25%）

沟通协调能力

评估项目经理在项目团队内外部沟通协调的能力，确保信息畅通。

4

项目质量管理（25%）

质量标准符合率

衡量项目成果是否符合预定的质量标准。

5

项目质量管理（25%）

缺陷率

评估项目在开发过程中产生的缺陷数量和严重程度。

4

项目质量管理（25%）

客户满意度

评估客户对项目成果的满意程度。

4

项目质量管理（25%）

问题解决效率

评估项目经理解决项目过程中出现问题的效率。

3

项目质量管理（25%）

质量改进措施

评估项目经理对质量问题采取的改进措施的有效性。

3

团队协作与领导力（20%）

团队协作效果

评估项目经理在团队协作中的领导力和协调能力。

4

团队协作与领导力（20%）

团队成员满意度

评估团队成员对