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内部岗位调动管理执行方案

我在公司人力资源部门负责员工关系管理快五年了，这几年碰到最多的矛盾纠纷，十件里有三四件都和内部岗位调动有关：有原本学设计的姑娘在销售岗熬了两年想转岗，原部门主管觉得她业绩好硬卡着不放，最后姑娘差点辞职走人；有业务调整急抽人，部门之间互相推活，要么把自己不用的“刺头”推出去，要么死攥着熟手不肯放；还有调岗之后交接不清，原部门留一堆烂摊子，新部门没人敢接，员工工资社保两边都没人管，最后闹到我这里来扯皮。正是见过太多这样的糟心事，公司才让我牵头做这个落地可执行的调动管理方案，所有条款都是对着实际问题定的，绝不是摆看的空文件。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

最近几年公司业务扩张快，新部门新岗位出得越来越多，同时很多老员工在同一个岗位待久了，要么是想换个方向发展，要么是确实不适应现有岗位的节奏，内部流动的需求比前几年翻了三倍还多。但之前我们没有统一的调动规则，全看两边部门主管商量，同意就能走，不同意就卡着，没有什么说理的地方。时间长了，一来好多有才华的员工被错放，想干事没地方发挥，最后只能离职，我们看着也可惜；二来部门之间因为调人闹矛盾，影响团队和气，也拖慢了新业务的推进速度。正是为了把这些乱糟糟的情况理清楚，我们才制定了这个统一的执行方案。

1.2方案总体目标

做这个方案核心不是为了管着大家，说白了就是三个目的：第一是盘活公司内部的人才，让合