项目管理关键路径实战演练题集.pptVIP

会计学;练习题;第一步，画出网络图;第二步：找出核心线路。本项目共有三条线路：A–B–E–G,16周；A–B–D–F–G,22周；A–C–F–G,23周。所以第三条线路（A–C–F–G）为核心线路，如图中红线所示。

第三步：计算各活动(huódòng)的赶工单位成本（直接成本）：A:(7-5)÷(6-5)=2；B:0.5；C:0.75；D:2；E:1.5；F:0.667；G:2。;第四步：压缩核心线路上的活动F(赶工费率不大于1的最小者)，时间由7周压缩至4周，第三条线路的总时间由23周缩短至20周。此时，需重新确定核心线路。第二条线路的时间由22周缩短至19周，第一条线路的时间不变。所以核心线路不变。压缩后的总成本节约为：3000（间接成本减少(jiǎnshǎo)）–（直接成本增长）=1000元。;第五步：继续压缩核心(guānjiàn)线路上的活动C。因为第二条线路只比第三条线路少一周，所以只能压缩一周。重新计算核心(guānjiàn)线路。第二、三条线路都是核心(guānjiàn)线路。此次压缩造成的总成本节约为：1000–0.75×1000=250元。

第六步：还能压缩吗？目前有可能被压缩的活动是B和C（在核心(guānjiàn)线路上且时间成本敏感度不大于1）。因为它们分别在两条