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项目经理绩效考核制度实施细则

一、考核目的与适用范围

（一）考核目的

为强化公司项目全生命周期管控，落实项目经理项目目标责任制，客观公正评价项目经理履职绩效，充分调动项目经理工作积极性与创造性，实现公司项目收益与项目经理个人收益深度绑定，保障公司项目质量、安全、效益总体目标达成，特制定本实施细则。本细则为公司项目经理薪酬分配、职级调整、项目分配的核心依据，所有考核工作必须严格按本细则执行。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有承接的工程建设、软件开发、系统集成、咨询服务等各类项目的在岗正式项目经理，包含直管项目、联营合作项目的我方派驻项目经理，不适用于见习期项目经理、项目临时负责人。

二、考核组织与职责分工

（一）绩效考核委员会

公司成立项目经理绩效考核委员会，由公司总经理任主任，分管运营管理的副总经理任副主任，成员包括运营管理部、人力资源部、财务部、技术质量部、安全管理部、市场部负责人。主要职责为：①审定本绩效考核实施细则，根据公司发展实际调整考核规则；②审批项目经理过程考核、期末考核的最终结果；③裁决绩效考核过程中的重大争议与申诉，给出最终结论；④研究制定基于考核结果的项目经理激励、岗位调整等重大人事决策。

（二）各职能部门职责

1.运营管理部：作为项目经理绩效考核的牵头实施部门，主要职责为：①制定年度、项目周期考核计划，统筹各部门开展考核工作；②按考核节点收集各部门报送的考核