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装饰项目部办公流程管理规定

我作为在装饰行业摸爬滚打快十年的老项目经理，前前后后管过二十多个大小项目，从几百平的门店装修到上万平的写字楼精装都碰过。刚干这行的时候没什么流程概念，大家都靠经验瞎摸，经常出乱子：找图纸找不到，变更了没人同步，签证拖到最后甲方不认，报销攒一堆没人签字，工人有事找不到负责人，甲方天天打电话投诉，那时候天天救火，累死不说还落埋怨。后来踩坑踩多了，就慢慢攒出了这套办公流程管理规定，说白了就是把我们吃过的亏、总结的经验变成大家都能遵守的规矩，不是为了约束谁，就是为了让大伙干活顺一点，少背锅多赚钱。以下就是正式的管理规定内容：

1制定目的与适用范围

1.1制定目的

本规定