20种思维与领导能力模型速览.pptxVIP

-------------------------------------------------------------------------------思维与领导力模型速览主讲人：****高管经营计划内部分享课程

目录CONTENTS领导力01思考力02设计力03整合力04

领导力01GROW教练模型管理4C模型TOPIC模型领导力梯队情境领导力模型

在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高。领导力梯队管理自己管理他人集团高管首席执行官管理业务单元管理经理人员管理部门阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段七来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。

情境领导力模型当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。情境领导力最早由行为学家保罗·赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是：指令、教练、支持和授权。指导行为高D4D3D2D1工作能力强工作意愿高工作能力中等至强工作意愿不定工作能力弱至一般工作意愿低工作能力弱工作意愿高授权S3S2S4S1支持行为低高高支持

低指导

行为支持教练指令低支持

低指导

行为高指导

低支持

行为高指导

高支持

行为

GROW模型3、GROW教练模型GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效