金字塔原理与结构化思维（51P PPT）.pptxVIP

金字塔原理与结构化思维

咨询师是如何忽悠的中立方待遇结构化思维“小强精神”人脉和资源配合各种装逼高学历、西装、团队作战

咨询师“从良”后，能做什么客观立场结构化思维垂直拓展利用原有人脉和资源故事：门外汉加入棒球队

具备结构化思维很重要，教会团队成员更重要W：龙哥，在吗？F：在W：我们的会议系统需要维修，你知道的F：是的W：你在OA上批一下吧F：好的。等等，需要维修不需要审批，选择哪家来维修，多少钱，为什么？W：系统供应商为XL，是战略总部签定的，但2014年2月就到期了，因为还有部分属款没有支付，我们就重新签订了另外一个技术支持的服务合同，用于支付尾款，不作为维修合同，时间是2014年1月到2015年1月，合同甲方是上海LH。现在很多元器件坏了，要返厂维修。这2700元的维修费用属于设备损坏单独收取的维修费用。F：我想知道的是你们的建议，支撑这个建议的理由。W：龙哥，我还是当面和你说吧。……“12楼大会议室由于设备老化导致部分功能无法使用，经检查，需要对投影仪连接系统进行重新编程并对部分话筒进行维修，请批示。”

什么是结构化思维？以事实为依据（忠于有出处的信息和数字）以假设为前提（根据问题建立假设，并搜集信息论证假设是否成立，如果假设不能成立，则推翻假设，重新建立假设）通过严谨的逻辑推理，形成结论或解决方案

以事实为依据：观点更值得信赖这种思维习惯并非适用于所有公司以领导意志为导向