机关科室平安建设责任落实督查考核方案.docxVIP

机关科室平安建设责任落实督查考核方案

一、总则

平安建设考核不是简单的行政打分，而是对科室风险防控能力、主体责任落实情况的全面体检。为深入贯彻落实总体国家安全观，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，通过量化督查推动机关内部治安防范、消防安全、保密管理及信访维稳工作的闭环管理，特制定本方案。

1.1适用范围

本方案适用于机关本级所有内设职能科室及直属事业单位。科室主要负责人是平安建设第一责任人，对本科室考核结果负总责。

1.2考核原则

客观公正，数据说话：以现场实物状态、台账记录、监控回放为依据，杜绝“凭印象打分”。

问题导向，标本兼治：不仅考核隐患是否整改，更考核是否建立了防止隐患复发的长效机制（如修订操作规程、更新技防设施）。

奖惩分明，刚性兑现：考核结果直接挂钩年度绩效奖金发放比例与干部选拔任用资格，实行“一票否决”制。

二、组织机构与职责

考核的权威性取决于组织架构的独立性与执行力。为避免“既当运动员又当裁判员”，平安建设督查考核实行跨部门联合机制。

2.1考核工作领导小组

成立由单位主要领导任组长，分管政法、后勤、保密工作的副职领导任副组长，综治办、机关纪委、人事处、保密办、保卫处负责人为成员的平安建设考核领导小组。

组长：负责审批年度考核计划，签发考核通报，对一票否决事项做最终裁定。

副组长：负责统筹协调跨部门资源，解决考核中发现的重大疑难问题，督办整改落实。

2