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当代房地产异地多项目

计划与运行管理

深圳银湖酒店三月十六日第1页1

目录序言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运行管理组织机构第三部分：计划与运行管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理第2页2

序言运行管理的概念与发展路径计划与运行管理的主要性与意义目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题第3页3

序言——运行管理的概念与发展路径何为运行（operationsManagement）?在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运行策划与管理手段，把控企业经营情况，从而实现资源效率的最大化。第4页4

运行管理的发展路径管理层次时间、发展阶段单项目管理多项目粗放式营运管理区域化、专业化营运管理以运行策划支撑发展战略计划督办多项目协调以运行分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资计划督办+++不同发展阶段和管理层次，运行工作的内涵扩展序言——运行管理的概念与发展路径第5页5

多项管控的必然需求日益规范的市场的必然需求企业实现规模经营的必然需求通过高效的运行管理，最大程度地整合资源，最大程度地实现利润最大化序言——计划与经营管理的主要性与意义第6页6

序言