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2026年项目管理中决策问题解决案例分析题

案例一：某长三角地区智慧城市建设项目决策问题解决（10分）

背景：

某长三角一体化示范区启动了一项总投资12亿元的“智慧交通大脑”项目，旨在通过大数据和AI技术优化区域内跨市通勤效率。项目由A市牵头，B市和C市参与，计划2026年12月上线。在实施中期（2026年6月），项目团队发现以下关键问题：

1.数据共享壁垒：B市因数据安全法规严格，拒绝向A市开放实时车流数据，导致模型训练精度不足；

2.技术方案争议：C市倾向采用本地化低代码平台，而A市坚持使用国际主流的微服务架构，双方僵持不下；

3.预算超支风险：因技术方案反复调整，项目成本已超出原预算20%，业主方要求在9月前必须决策是否追加资金。

问题：

作为项目决策顾问，请针对上述问题提出解决方案，并说明决策依据（需包含风险评估和利益相关者平衡分析）。

案例二：某西北地区新能源储能项目风险决策（10分）

背景：

甘肃省某荒漠地区建设了“光伏+储能”项目，总容量200MW/400MWh，计划2027年并网。2026年9月，项目遭遇极端天气导致储能电池组出现批量热失控隐患，同时面临两个选择：

1.方案A：立即更换全部电池组，需暂停施工3个月，额外投入1.2亿元；

2.方案B：采用临时降温措施（如加装散热外罩），延长工期并增加运维成本，但