乙供材价格管控方案.docxVIP

乙供材价格管控方案

我做工程造价管控快十年了，经手的大小项目几十个，最深的感受就是：乙供材价格管控是项目投资控制里最核心也最容易出问题的环节。乙供材一般占项目总造价的四成到六成，稍微放松管控，就可能造成几百万甚至上千万的投资超支；要是管得太死不讲情理，又会打击施工单位的积极性，甚至闹出停工、以次充好的问题。之前我负责的一个商业综合体项目，就碰到过施工单位报的电线电缆价格比市场实际成交价高了近20%，最后核下来直接核减了三百多万，那时候我就下定决心，一定要整理出一套透明、公平、可落地的乙供材价格管控规则，既堵住漏洞，也兼顾各方合理利益。结合这些年的实操经验，我整理出这套管控方案，具体内容如下：

1编制背景与目的

1.1编制背景

当前建材市场价格波动大，不同品牌、不同渠道的材料价格差能达到10%到30%，信息不对称是最大的问题。很多施工单位会利用我们对一线材料渠道不熟悉的空子，虚报价格，甚至和供应商串谋抬价；也有部分项目管控松散，没有统一流程，核价全靠个人经验，很容易出现利益输送的问题。另一方面，如果我们一味追求低价，不考虑市场波动和施工单位的合理利润，也会逼得施工单位偷换劣质材料，最后影响工程质量，吃亏的还是我们甲方。这么多年踩过的坑告诉我们，必须有一套统一的、大家都认可的规则，才能把乙供材价格控住，也能避免矛盾。

1.2编制目的

这套方案的核心目的不是故意压低价格，而是实现三