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电信网络工程师团队领导KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

团队管理（25%）

团队目标达成率

评估团队年度目标完成情况，包括项目进度、质量标准、成本控制等。

20

团队管理（25%）

团队满意度

通过团队满意度调查，评估团队成员对团队管理工作的满意程度。

15

团队管理（25%）

团队冲突解决率

评估团队内部冲突的解决效率和质量。

15

团队管理（25%）

团队成员培训参与度

评估团队成员参与培训的积极性和培训效果。

15

团队管理（25%）

团队纪律性

评估团队成员遵守团队纪律和规章制度的情况。

15

技术能力（25%）

技术难题解决率

评估领导解决技术难题的能力，包括网络故障排查、技术难题攻关等。

20

技术能力（25%）

技术文档编写质量

评估领导编写的网络技术文档的准确性和完整性。

15

技术能力（25%）

新技术学习与应用

评估领导对新技术的学习速度和应用能力。

15

技术能力（25%）

技术培训效果

评估领导组织的技术培训对团队成员技能提升的效果。

15

技术能力（25%）

技术支持响应速度

评估领导对团队成员技术支持的响应速度和质量。

15

业务发展（25%）

新业务拓展成功率

评估领导在拓展新业务方面的成功率和市场占有率。

20

业务发展（