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编号：CA/A07-CX-021-2015批准：许宪平

商用车产品诞生主流程

（2015年第一版）

2015年5月25日发布2015年5月25日实施

中国第一汽车集团公司发布

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前言

为规范集团公司商用车产品诞生过程，明确商用车项目确认、概念设计、

设计与验证、生产准备、试生产及生产过程内容，特编制本流程。流程明确

了集团公司产品战略专业执行委员会的管控节点，同时也规定了集团公司各

业务领域的主要控制点和工作任务。本流程是商用车产品诞生的依据。

本流程将产品开发工作内容划分为多个业务领域，并推荐了换代产品、

技术升级产品、适应性产品的开发应执行流程的工作内容，项目组可以根据

具体的开发项目情况适当增减。

本流程发布后,原《商用车商品诞生主流程》（CA/A07-CX-021-2010）同

时废止，其它与本流程不一致的相关文件按照本流程进行修订。

本流程是公司重要的管理体系文件之一。

本流程由公司管理部提出，规划部归口管理。

本流程由公司管理部、规划部组织牵头起草。

本流程主要起草人：

规划部：尤峥、王景晟、张森、苏福利、张文剑、王巨、周庆伟

营销部：王立国、郑晓磊

发展部：白正军、单松华、陈长青

采购部：王筱媛、叶卫平

生产部：周育

质保部：朱泉国、蔡万富

控制部：禇玥、王也平

管理部：曾小军

组人部：杨光

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技术中心：高巍、王永军、郭立群、高铁石、张志强、王冬泉、何宇、

邸亮、张鹏、王健、魏强

解放公司：胡瑞洁、吕壮、王金

客车公司：丁辰、王永宏、段誉、姜廷彦

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1适用范围

本流程适用于集团商用车（中重型、轻型）产品诞生过程的控制。根据

产品类型不同，可以依据本流程规定的原则制定具体的项目计划。本流程适

用于集团公司各职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司对批量投放市

场的自主品牌商用车平台产品诞生过程的管理。

换代产品、技术升级产品和适应性产品按照本流程执行。

本流程开始于项目启动，结束于投放市场后的伴产结束节点。

2术语定义

2.1换代产品

在现有产品的基础上全新开发的产品，是面对5～10年后的战略性产品。

2.2技术升级产品

通过采用新技术、新材料、新工艺、新配置、重大技术改进等措施，使

商品技术水平或主要性能指标得到重大改进和提高的商品，是面向未来2～4

年的产品。

2.3适应性产品

在现生产商品基础上，在不改变原平台商品的前提下，进行适当的改进

设计的商品，是面向近期市场需求的产品。

2.4各领域专业术语（详见附录）

3职责

3.1产品战略专业执行委员会职责

3.1.1负责审议产品开发项目的启动；

3.1.2负责产品开发项目节点及费用确定；

3.1.3负责产品开发计划调整及费用调整；

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3.1.4依照本管理程序，对项目进行节点评审；

3.1.5负责对产品项目后评价结果进行审议，并形成评价结论。

3.2其它专业执行委员会职责

3.2.1负责产品诞生过程各里程碑点本领域内业务审核标准的制定，并负责

相关节点的审查工作。

3.2.2根据项目审查情况，对负责领域内的项目风险进行评价，并出具审查

意见，为产品战略专业执行委员会提供审查依据。

3.3项目管理归口部门职责

3.3.1集团规划部为产品项目管理归口部门，牵头组织制定项目网络计划，

按照产品诞