质量协会活动管理程序.doc

质量协会活动管理程序版本/修改状态：1/0第PAGE2页共5页

编号：CA/A23-CX-011-2010批准：秦焕明

质量协会活动管理程序

2010年9月26日发布

中国第一汽车集团公司发布

前言

为规范质量协会活动的管理，特制定本程序。

本程序由集团公司质保部提出并归口。

本程序由集团公司质保部负责起草。

本程序主要起草人：孙斌、李杰众

责任者

流程描述

备注

集团公司质量协会集团公司质量协会会员单位集团公司

集团公司质量协会

集团公司质量协会会员单位

集团公司质量协会秘书室

集团公司质量协会会员单位

秘书室/协会会员单位

集团公司质量协会会员单位

质协秘书室

上级质量协会活动要求

上级质量协会活动要求

周期性活动

临时性活动

制定活动方案

接收活动通知

活动成果反馈

成果评选

优秀成果推荐

N

参加/开展活动

活动方案实施

安排布置活动

活动方案审批备案

Y

质量协会活动管理流程图

1适用范围

本程序适用于集团公司质量协会活动的管理。

2术语和定义

2.1集团公司质量协会是中国质量协会和机械工业质量协会会员之一，在其指导下，完成其布置的各项工作任务。

2.2集团公司质量协会秘书室（下文简称为“质协秘书室”）：设在集团公司质量保证部综合管理室，负责集团公司质量协会的日常管理。

2.3集团公司质量协会会员单位由集团公司所属分、子公司构成，质量协会日常工作由各子公司质保部门负责。

3职责

3.1集团公司质量协会

3.1.1按照国家和行业质量协会的要求，组织开展各项专题质量活动；

3.1.2制定集团公司质量协会活动方案，安排布置协会工作；

3.1.3组织评选、推荐优秀成果参加各级质协评优活动；

3.1.4申报集团公司质量协会活动经费和预算编制。

3.2质协秘书室

3.2.1负责协调质量协会的日常工作；

3.2.2负责质量协会活动的策划、备案管理；

3.2.3负责相关文件资料的整理及归档保密工作；

3.2.4负责维护并完善质量协会工作流程和规范。

3.3会员单位

3.3.1贯彻上级质协工作要求，开展专项质量活动；

3.3.2策划制定本单位专项质量活动方案；

3.3.3做好质量活动结果信息反馈工作；

3.3.4及时总结经验，向集团公司质量协会推荐优秀成果。

4工作程序与要求

4.1活动内容

4.1.1深入贯彻国家和质量方针政策，探索有一汽特色的质量管理模式，总结推广有关质量方面的典型经验和研究成果。

4.1.2促进公司追求卓越绩效管理模式，指导开展群众性质量管理活动，不断推进质量管理小组活动的开展。

4.1.3普及质量管理知识，组织质量管理理论知识、技术方法、专业人员的培训及质量管理体系等有关标准的认证。

4.1.4组织并实施集团公司质量管理奖的评审工作，表彰奖励先进单位、集体和个人。

4.1.5组织编辑、出版集团公司内部质量管理刊物，积极开展宣传活动，传达政府有关质量方针、政策、法规和制度。

4.1.6开展质量管理学术研讨、交流，传播先进的质量管理理论，推广科学的质量管理方法。

4.2活动管理

4.2.1集团公司质量协会根据上级质量协会的工作要求，组织集团公司质量协会会员单位策划、制定活动方案。

4.2.2制定活动方案时要充分考虑活动的目的、内容、形式、范围、时间、经费预算等要素，保证方案的可行性。

4.2.3活动方案制定完成后，列入集团公司质量协会会员单位的年度质量工作计划并纳入日常管理。

4.2.4集团公司质量协会会员单位要按照已安排的活动计划，组织相关人员开展活动，保证活动效果，达到预期目的。

4.2.5集团公司质量协会会员单位参加上一级质量协会组织的重大活动时，应先向质协秘书室报告，经领导研究同意后，方可参加活动。

4.2.6对未通过集团公司质量协会直接送达的会议邀请、报刊宣传、评优选优等有偿活动须加甄别，警惕某些团体或个人的非法活动。

5相关文件

5.1《集团公司年度质量工作纲要》

5.2《集团公司年度质量月活动通知》

5.3《集团公司质量管理小组管理程序》

6相关记录及保存期（无）