采购供应链与组织架构解析.pptVIP

采购与供应管理;采

购

与

供

应

岗

位

对

框

架;;参照资料;教学要求;;项目一：认识采购供应与采购组织;“增长企业利润的路径”

假设某企业业务情况如下：

购进原材料：500,000元；

加工成本为：500,000元；

销售利润为：100,000元；

需实现销售额为：;“增长企业利润的路径”

假如原材料、加工成本保持不变，即

购进原材料：500,000元；

加工成本为：500,000元；

如将销售利润提到：150,000元；

则需实现销售额为：

;“增长企业利润的路径”;采购管理含有巨大潜在作用，相对于提升销售额的努力，付出较少时间和精力就能获得巨大效益。良好的采购将增长企业利润，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

实际上，产品成本中的材料部分每年都存在着5%-10%的潜在降价空间，而材料价格每降低2%，在其它条件不变的前提下，净资产回报率可增长15%。;GE通用电气企业前CEO杰克韦尔奇说：

“采购和销售是企业唯一能“挣钱”的部门，其它任何部门发生的都是管理费用！”;知识链接;1、购置

需要的主体用本身的收益，通过货币交换，获取衣、食、住、行用等生活资料。

2、采购

“采”+“购”。指单位或个人基于生产、销售、消费等目标，购置商品或劳动的交易行为。

3、供应