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供应商激励与淘汰作业指引

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司供应商管理，优化供应链生态，提升整体运营效率与效益，明确供应商激励与淘汰的标准、流程及操作规范，特制定本指引。本指引旨在通过科学合理的激励机制激发供应商的合作积极性与创新动力，同时通过审慎规范的淘汰机制确保供应链的健康与稳定，保障公司采购活动的顺利进行。

1.2适用范围

本指引适用于公司所有对外采购活动中涉及的供应商，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等。公司各相关部门在进行供应商管理及开展激励与淘汰工作时，均须遵守本指引的规定。

1.3基本原则

1.客观性原则：激励与淘汰决策应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断。

2.公正性原则：对所有供应商一视同仁，评价标准统一，流程规范透明。

3.绩效导向原则：以供应商的综合绩效表现作为激励与淘汰的核心评判标准。

4.战略匹配原则：激励与淘汰应服务于公司整体战略目标，优先考虑与公司长期发展战略相契合的供应商。

5.持续改进原则：鼓励供应商通过持续改进提升绩效，激励先进，鞭策后进。

6.合规性原则：所有激励与淘汰行为均需符合国家法律法规及公司内部规章制度要求。

二、组织与职责

2.1采购部门

作为供应商激励与淘汰工作的牵头部门，负责：

*本指引的制定、修订、解释与宣贯；

*组织实施供应商绩效评估工作；

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