房地产项目运维管理与效益提升策略培训.pptVIP

地产项目运行管理(POM)课程;项目运行管理体系与管控(主讲马德斌);项目运行管理体系与管控(主讲马德斌);项目运行管理体系;计划与六会的关系;六会与三令的关系;六会与三令的关系图;项目开工会议(指导);项目开启会议(指导);“三级计划”体系;项目开发核心节点;项目计划管理的框架;房地产企业的集团管控以前两种模式为主;核心节点操作型(总部与区域的分工);运行管控型(总部与区域的分工);标杆客户的主要管控“决议点”矩阵;运行管理中心挑起整个集团项目运行的重担;运行监控型的主要特点;项目管理常见的三种模式;量化运行考评确保执行效率;运行管理部门的职能定位;经营目标-指标结构;年度经营计划的编制基本环节(参照);项目计划管理对绩效管理的支撑;绩效管理的三个新观念;计划管理三大难题;处理思绪：计划与绩效联动;城市企业作为“利润中心”分享收益的年终奖金;考评鼓励;“年终奖金”与开发节点关联;项目奖金发放思绪(某核心点操作型案例);成本与计划的联动-动态资金计划;项目收益的PDCA闭环管理;第34页;项目运行管理的分工;职能型运行管理顺畅的原因;项目开发计划管理与实施(主讲刘广济);引子：从一份项目全景计划开始;引子：从一份项目主项计划开始;全景计划的主要特点：精细化;计划的使用场景决定了计划的组成及细化程度;全景计划应该作为新华字典使用;以分级计划管理作为工具实现全景计划;四个级