国美电器人才储备与培养策略.pptVIP

国美电器

人才梯队建设介绍;目录;;22;49;300;1300;20万;490亿;国美使命;国美愿景;国美象征;国美的人才理念;;梯队人员的职业发展五级双通道;人才盘点:

素质、业绩评级

优势及不足

内外部可替换性

发展潜力与方向

培养与培训办法;梯队人才库的管理与更新;;针对高端岗位梯队人才的操作流程;人才盘点的工具—综合素质评价表;人才盘点与选拔的标准;Ca可用12%;人才选拔的工具—评价中心;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养;主要从业务层面对培养对象进行指导和点拨，详细工作涉及：

日常工作中加强沟通与关注

每两个月进行一次定期沟通，对培养对象两个月来的进步进行总结，指出其工作中的不足之处

与辅导员保持沟通，提供培养提议，并将双月沟通成果进行反馈

;1;梯队人才的培养效果评估;梯队人才的培养效果评估;;蓄水池人才培养工程介绍;蓄水池人才培养工程的整体思绪;选—精准定位;育—分步培养加速成长;育—分步培养加速成长;用—严格考评，好钢用在刀刃上;用—严格考评，好钢用在刀刃上;留—精益培养，树立典范与榜样;留—精益培养，树立典范与榜样;谢谢！