SYB创业培训开业筹备终极指南.pptVIP

第十步:创办企业

;学习内容;一、企业的日常活动

分配管理员工的工作；购置原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务统计；组织办公室工作等等。

思考：不同企业的工作有哪些侧重？;不同类型企业的日常业务;1、监督管理员工;2、购置存货、原材料

零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。

慎重采购原料和选择服务能够：降低成本、提升利润。

不要依赖一种进货商；

对进货商要分析价格、信誉、质量信息。

;3、控制生产

制造业、服务业中的生产管理决议涉及：

（1）、生产什么？（2）、何处生产？

（3）、何时生产？（4）、怎样生产？

（5）、生产数量？（6）、生产质量？

目标是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。

生产过程的连续性；生产过程的百分比性；

产生过程的均衡性；生产过程的适应性。;4、为客户提供服务

与客户交往、接待方法、