IE3效率提升技巧与优化策略.pptVIP

;■在作业改善时，首先主要的是决定对象作业的大小(范围、辨别),是因为依据对象作业的大小,所选用的分析、改善技术不同。适应各个阶段技术的正确应用影响着改善活动的成功是否和效果。象这么对象的大小(作业组成、一连贯)的单位被称为是WORKUNIT,是作业测定分析改善的单位。;动作要素定义;动作要素的符号;动作要素分析的实施手顺;动作要素分析案例;标准作业的定义;标准作业的分析工具;表准作业组合票的制作;表准作业组合票的制作;表准作业组合票的制作;表准作业组合票的分析;标准作业票的书写方法;标准作业票的作用;作业平衡分析;;ＴＷＩ－ＪＭ（改善の仕方）;联合伙业分析的定义;联合伙业分析例;;

１）无行走

２）无手的移动距离

３）无“由下拿上”的动作

４）无转动身体

５）无变化方向

６）无×字形动作

７）无神经疲劳作业

８）无对位置调整

９）无位置不定

１０）无暂时作业;着眼点１无行走;着眼点３无由下往上拿的动作;;着眼点７无神经疲劳的作业;着眼点９无位置不定;少同短乐;标准1：减少动作的数量;;标准2：同时使用双手;改善事例调整作业双手同步作业;标准3：缩短移动距离;改善事例材料置换改善;标准4：使动作轻松;改善事例材料补充和空盘退出;①考虑排除（Ｅ：Ｅｌｉｍｉｎ