2026年项目管理专业能力考核项目计划与执行题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业能力考核：项目计划与执行题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现关键路径上的活动存在不确定性。此时，最适宜采用哪种方法来评估项目工期？

A.肯定型估计

B.三点估计法

C.敏感性分析

D.概率分布法

2.某IT公司在上海开发一个金融级区块链项目，由于涉及多方监管，合同中明确规定了里程碑交付机制。根据PMBOK指南，这属于哪种合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加奖励合同

C.里程碑合同

D.时间与材料合同

3.项目范围管理中，用于记录项目范围变更的正式文件是？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.范围说明书

D.变更请求日志

4.在执行项目过程中，项目经理发现团队成员对需求的理解存在分歧，导致工作反复修改。此时，应优先采取哪种沟通策略？

A.强制执行既定计划

B.组织需求澄清会议

C.延长项目时间缓冲

D.将问题上报至高层管理

5.某制造企业在深圳实施智能制造升级项目，由于技术集成复杂，项目团队采用敏捷开发模式。在Sprint评审会上，客户对部分功能表示不满。根据敏捷原则，团队应如何处理？

A.强调计划已按部就班执行

B.回退到上一次稳定版本

C.与客户共同调整后续迭代需求

D.责成开发人员加班完成功能

6.在项目