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2026年项目进度控制与调度实战备考习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填入括号内）

1.在项目进度管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目范围和可交付成果

B.估算每项活动的持续时间

C.确定项目关键路径

D.规划项目资源需求

2.活动持续时间估算中，采用三点估算（PERT）主要目的是为了应对？

A.活动资源估算的模糊性

B.项目范围蔓延的风险

C.项目进度不确定性

D.关键路径长度的变化

3.在项目网络图中，总时差最小的路径被称为？

A.延误路径

B.关键路径

C.资源密集路径

D.可浮动路径

4.当项目进度落后于计划，且需要赶进度时，最常用的方法是？

A.资源平滑

B.资源平衡

C.快速跟进

D.进度压缩

5.以下哪项指标主要用于衡量项目进度绩效？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.变更请求数量

6.在进度控制过程中，识别和分析偏差的根本目的是？

A.记录进度数据