项目执行与高效管理策略.pptVIP

1本章(běnzhānɡ)主要内容

一、项目管理概述二、项目计划工作的主要内容三、网络(wǎngluò)计划技术第1页/共32页第一页，共33页。第1页

2一、项目管理概述(ɡàishù)

1、项目(xiàngmù)及其特点项目是一种一次性的活动，有明确的预计目标，工期和可利用的资源，需要利用各种学科(xuékē)的知识来处理问题，普通来说，没有或极少有以往的经验能够借鉴。项目：一项工程的建设、一种新产品的研制，一种软件的开发，一部电影的拍摄，一本著作的编写。定义：在要求的时间内，由专门组织起来的人员共同完毕的，有明确的目标的一次性工作。第2页/共32页第二页，共33页。第2页

3项目(xiàngmù)的特点（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合伙才能完毕。（2）通常是为了完毕一项新的任务才组织项目。（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。（4）有严格、公开的时间界限。（5）项目组员来自不同职能单位，项目一旦(yīdàn)完毕，各组员都要回原职能单位。（6）项目标产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。第3页/共32页第三页，共33页。第3页

42、项目管理项目管理是在一种确定的时间内，为了完毕一种确定的目标，通过成立暂时性组织，并利用既定的有限资源，对项目进行有效(yǒuxiào)的规划、计划与控制的一种系统管理方法。概念（规划）—计划(jìhu