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技术部工程师项目绩效评价表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

25%

技术难题解决能力

针对项目中遇到的技术难题，独立分析问题，提出解决方案并实施，成功解决问题。

10

技术能力

25%

技术文档编写能力

按照规范编写项目相关技术文档，包括需求分析、设计说明、测试报告等。

10

技术能力

25%

技术分享与协作

积极参与团队内部技术分享，与团队成员有效协作，共同提高技术能力。

10

技术能力

25%

技术学习与创新

持续学习新技术，并在项目中应用，推动项目的技术创新。

5

技术能力

25%

代码质量

代码结构清晰，注释规范，无重大bug，符合编码规范。

5

项目执行

25%

项目进度控制

严格按照项目计划执行，确保项目按时交付。

10

项目执行

25%

项目成本控制

有效控制项目成本，避免不必要的开支。

10

项目执行

25%

风险管理

对项目潜在风险有预见性，并采取有效措施进行控制。