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工程总承包管理方案及措施(3篇)

第一部分房建类工程总承包管理方案及措施

1.组织架构与职责划分

总承包项目部实行项目经理负责制，设置“七部一室”核心管理架构，总配置管理人员32人：其中项目经理1人，为项目第一责任人，统筹设计、施工、商务全链条管理；设计负责人1人、施工负责人1人、商务负责人1人、安全负责人1人、质量负责人1人组成项目核心班子；工程管理部配置6名专业工程师，分别负责土建、机电、装饰、园林等专业现场调度；技术质量部配置5名工程师，负责技术方案编制、质量验收、实测实量；安全环保部配置4名专职安全员，负责安全隐患排查、文明施工管控；商务合约部配置4名造价师，负责签证变更、进度款申报、成本管控；设计管理部配置3名设计师，负责设计对接、图纸优化、变更落地；物资设备部配置3名管理员，负责材料采购、进场验收、周转材料调度；财务管理部配置2名会计，负责资金统筹、税务管理；综合办公室配置2名行政人员，负责后勤保障、人员管理。各部门职责边界清晰，交叉事项由项目经理牵头24小时内协调解决，责任到人。

2.设计一体化管理措施

落实限额设计要求，严格按照业主批复的总造价管控设计参数，常规住宅项目钢筋含量控制在±0.00以上42-48kg/㎡、公区50-55kg/㎡，混凝土含量控制在0.38-0.42m3/㎡，外墙保温厚度偏差不超过±2mm，单方造价偏差控制在±1%以内。实行设计会审前置