26GC01-286-工程总承包管理实务全过程精细化.pdfVIP

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目录Contents

一、工程总承包特点

二、工程建设项目行政审批制度改革

三、EPC项目设计管理实务

四、EPC项目采购过程管理

五、EPC项目施工过程中的难点与管理之道

六、EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

七、EPC项目合同及费控管理方法精析

八、结束

PART01

工程建设项目行政审批制度改革

一、我国现行建设项目行政审批制度

目前我国建设项目行政审批是政府主导的管理模式

1、基本流程

•1）、立项审批（各种资料）（业主）

•2）、规划设计报批（承包商，业主）

•3）、建设工程报建（承包商）

•4）、建设工程变更报批报建（承包商、业主）

•5）、建设工程竣工验收（承包商）

•6）、竣工交付与资料移交（承包商）

由于工程总承包的文件风险

根据我国现有法律，立项前主要由承包商承担，因此工

到立项后发包确定，工程总