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总承包管理实施方案

1.组织架构与权责配置

1.1三级管控体系搭建

本项目实行集团总部-总承包项目部-专业分包班组三级总承包管控体系，各级权责边界明确，实现履约全链条闭环管理。集团层面设立总承包管理中心，配置专职管理人员8人，牵头开展项目全周期履约指导、资源统筹、考核评估工作，权责范围包括：总承包合同及分包合同的最终评审、核心生产资源（直属劳务班组、大型特种设备、战略集采物资）的跨项目调配、季度履约考核指标下达与结果应用、重大技术方案与变更签证的最终审批，每季度开展1次项目履约综合评估，评估结果占项目季度绩效权重的60%，考核结果直接与项目团队薪酬挂钩。

总承包项目部为项目履约执行主体，采