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装饰公司工程部管理制度

一、总则

工程部作为公司工程项目实施的核心管理部门，肩负着确保项目质量、进度、安全及成本控制的重要职责。为规范工程部各项工作流程，明确各岗位职责，提高工作效率与管理水平，保障公司工程项目顺利实施，维护公司良好声誉与经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司工程部全体人员及所有在建工程项目的管理工作。全体相关人员须严格遵守，认真执行。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

工程部实行部门经理负责制，根据公司发展规模及项目情况，合理配置项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位。部门经理统筹部门整体工作，各岗位人员在部门经理领导下开展专项工作，并对各自职责范围内的工作成果负责。

（二）岗位职责

1.部门经理：全面负责工程部日常管理工作；制定部门工作计划与目标；组织、协调、监督各项目的实施；负责重要客户及合作方的沟通；审批项目重要文件与款项；负责部门团队建设与人员考核。

2.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目从开工到竣工交付的全过程管理；编制项目施工组织设计与进度计划；负责项目团队组建与管理；协调各方关系（客户、设计、施工队、材料供应商等）；控制项目质量、进度、安全与成本；组织项目竣工验收与资料归档。

3.施工员：在项目经理领导下，负责施工现场的具体组织与实施；落实施工方案与技术交底；指导施工班组按图施工；负责施工过程中的质量巡检与问题整改