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第十二章人力资源获取人力资源管理核心流程与战略匹配

Contents课程目录第十二章人力资源获取01基础概念与作用定义内涵·获取价值·前提条件02获取渠道分析内部招聘·外部招聘·渠道对比03招募甄选策略操作流程·甄选标准·战略匹配04供需平衡管理供给预测·需求分析·动态平衡

LearningObjectives本章学习目标本章旨在构建学员对人力资源获取全流程的系统认知。从理论定义出发，深入渠道分析与策略匹配，最终落脚于供需平衡的实务操作。理解人力资源获取的定义及其在组织发展中的战略前提条件，明确规划与分析的重要性掌握内部招聘与外部招聘的具体渠道、操作流程，并能深度分析各自的优缺点与风险学会根据企业竞争战略（成本领先、差异化等）制定相匹配的人力资源获取与甄选策略熟悉招募、甄选、录用三个核心阶段的具体工作内容，能够设计基础的甄选评价方法能够针对人力资源供给大于、小于需求及结构不匹配三种情况，制定具体的平衡调节措施图：人力资源获取全流程能力模型示意

第十二章·人力资源获取人力资源获取的定义与内涵人力资源获取是组织依据人力资源规划和工作分析要求，主动寻找、吸引并甄选适宜人员的系统过程。该过程不仅关注填补职位空缺，更强调通过吸纳优良素质员工实现人力资源的优化配置，是组织战略落地的首要人才保障环节。定义核心组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的