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薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第二条适用范围

本制度适用于所有金爱丽食品有限公司编制内的员工。

第三条遵循原则

1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力.努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报.

2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制.

4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍;薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第四条部门权责

1、绩效与薪酬委员会：负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议.

2、总经办职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批;

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批;

(4）负责工资发放的审批.

3、行政人事部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；