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临期物资梳理处置管理规则

我干零售行业仓储管理快六年了，见过太多因为临期物资梳理不及时、处置不当闹出的问题：有新来的仓管没把临期牛奶单独放，混在新货里差点发去门店，最后整批返工折腾了大半夜，还差点得罪客户；有部门之间推活，临期的办公耗材放了大半年没人管，最后全过期只能当废纸卖，白白浪费了几万块的库存。这些坑踩多了，公司才结合这些年的实际经验，整理出这套明确的临期物资梳理处置管理规则，就是为了把流程说清楚，把责任落到位，既减少浪费、盘活库存，也守住质量和信誉的底线。

1总则

1.1制定目的

这套规则的核心目的主要有四个，第一是盘活库存资产，避免临期物资长期占用库容，减少不必要的库存成本；第二是减少资源浪费，能退换的退换、能利用的利用，尽可能发挥临期物资的剩余价值，不管对公司还是对社会，都是好事；第三是防范质量与信誉风险，绝对不让临期甚至过期物资隐瞒身份流入市场，损害消费者权益，也砸我们自己的牌子；最后就是明确流程和权责，出了问题不用互相推诿，每个人都知道自己该做什么、该怎么做。我一直觉得，好的规则不是给人套枷锁，是帮大家少干活、少踩坑，省得遇事了手忙脚乱不知道从哪下手。

1.2适用范围

本规则适用于公司所有仓储环节内，带有明确保质期的各类物资，不管是对外销售的商品，还是内部使用的办公耗材、后勤保障物资、员工福利物资，只要标注了保质期，都需要按照本规则进行梳理和处置。没有保质期要